為提升洪福醫(yī)藥連鎖整體運營質量，11月24日 ，洪福大藥房醫(yī)藥連鎖月度經營分析會在洪福醫(yī)藥總部三樓會議室舉行，洪福醫(yī)藥連鎖董事長柏建欽、總經理郭繼波、各部門經理、直營店店長、各片區(qū)經理參加了此次會議。
各部門/門店/區(qū)域經理匯報 上午會議，主要由各片區(qū)經理、直營門店店長、各部門經理圍繞各負責的業(yè)務開展情況做簡短匯報，柏總、郭總一一點評并給予解決問題的辦法。通過匯報，公司領導清晰的了解到公司在門店拓展、直營運營中存在的問題以及各項工作的開展情況，便于明確下一步的工作方向和工作措施。 總經理郭繼波做賦能培訓 郭總首先匯報了公司當前的經營情況，門店在各品類上的占比情況，通過剖析指出我們目前的短板在哪兒。區(qū)域經理剛納入連鎖編制，為了明確區(qū)域經理角色認知，增強區(qū)域經理的執(zhí)行力，郭總在考勤、職責、業(yè)務方向等一一做出要求和講解，希望區(qū)域經理能夠切實做好拓展的主力軍、業(yè)務的先鋒隊和質量的監(jiān)督員。最后郭總在配送、直營管理、門店拓展方面進行了未來五年的規(guī)劃，要求所有骨干力量緊緊圍繞這三條主線來戰(zhàn)。 董事長柏建欽做總結講話 月度經營分析會的最后，柏總做總結性講話。在拓展方面，公司為慶15周年推行的O元加盟政策，時間到年底，區(qū)域經理要緊緊抓住有利時機做好政策的宣傳，要求所有人在日常要做好“洪?！逼放频妮敵觯磥砦迥陮崿F洪福連鎖千家門店的目標；在直營門店版塊，要求所有直營門店在門店形象、衛(wèi)生、陳列、服務等方面切實發(fā)揮好樣板、標桿的作用，要求所有店長要日事日畢、店內的管理工作要有目標有計劃，多學習提升自己的運營管理水平；在業(yè)務配送方面，公司將在控銷、器械、中藥材方面下功夫，完善增加品類，洪福醫(yī)藥也要極力爭取工業(yè)廠家更多的有利資源，向我們連鎖傾斜。 2023年是洪福連鎖的服務年、拓展年，更是增長年，柏總希望在郭總的帶領下，在洪福連鎖全員的努力下，連鎖的發(fā)展是大跨越式的。 公司領導指出月度經營分析會將形成常態(tài)化，目的就是要確保落實公司的月度、季度、年度經營目標。通過追蹤評估本月公司的經營績效，分析各項工作的進展情況，解決運營中的重點問題，提高團隊整體運營管理技能。 本月的經營分析會在公司經營中發(fā)揮著承上啟下的作用，通過重新修正和設定經營目標，明確下一步工作方向和工作措施，持續(xù)強化團隊經營的能力與績效 。希望在柏總、郭總的帶領下，洪福連鎖能夠打好22年的收官戰(zhàn)，一步一個腳印的走好我們的未來規(guī)劃之路。
